Procesos Industriales Área Manufactura.

Procesos Industriales Área Manufactura.

Definiciones:

Cadena de Suministro: Una Cadena de Suministro es una red de instalaciones y medios de Distribución que tiene por función:

• La obtención de materiales.
• Transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados.
• Distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados.

Una Cadena de Suministro consta de tres partes: El suministro, la fabricación y la distribución.

La Cadena de Suministro como Estrategia Logística brinda un enfoque sistemático partiendo de las necesidades de los clientes, permitiendo a la entidad elevar la calidad del servicio a los mismos.

Para más información visita este sitio: 
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro

Competitividad: Es la capacidad de una Industria o empresa para producir bienes con patrones de calidad específicos, utilizando mas eficientemente recursos que empresas o industrias semejantes en el resto del mundo. 

La Competitividad Industrial es una medida de la capacidad inmediata y futura del sector industrial para diseñar, producir y vender bienes cuyos atributos logren formar un paquete más atractivo que el de productos similares ofrecidos por los competidores.

Para más información visita este sitio: 

http://www.zonaeconomica.com/definicion/competitividad

Aseguramiento de la Calidad: El Aseguramiento de la Calidad ( conocido también por el anglicismo Quality Assurance) es el conjunto de actividades planificadas y sistemáticas aplicadas en un sistema de calidad para que los requisitos de la calidad de un producto o servicio serán satisfechos. Entre estas actividades se encuentran la medición sistemática, la comparación con estándares, el seguimiento de los procesos, todas actividades asociadas con bucles de realimentacion de información. Estas actividades contribuyen a la prevención de errores, lo cual se puede contrastar con el control de calidad, que se centra en las salidas del proceso.

Para más información visita este sitio:  

http://www.sig3consultores.es/documentos/aseguramiento_de_la_calidad.pdf

Administración de Operaciones: La Administración de Operaciones son las actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios a través de la transformación de insumos en salidas. Las actividades que generan bienes y servicios tienen lugar en todas las organizaciones. En empresas de Manufactura, las actividades productivas que crean bienes son fáciles de distinguir.

Para más información visita este sitio: 

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_la_producci%C3%B3n